A primeira metodologia criada exclusivamente para grupos de vizinhança
1 Grupo Realizador
2 Comunicação e Relacionamento
3 Formatação Jurídica
4 Engajamento e Base de Fãs
5 Visão Apaixonante
6 Jornada Estratégica
7 Financiamento Coletivo
8 Patrocínios Privados
9 Verbas Públicas
Os 9 elementos do cubo (bem resumidos!)
Grupo Realizador
É o conjunto dos líderes do projeto. São as pessoas que irão tomar as decisões e representar os interesses da comunidade.
Comunicação e Relacionamento
É a forma como o projeto se conecta com a comunidade e parceiros. Através da comunicação é possível entender as necessidades dos moradores do bairro, estabelecer-se como uma iniciativa séria e conquistar apoiadores.
Formatação Jurídica
Trata-se das questões sobre a figura jurídica do grupo realizador e as leis vigentes que permitem suas ações serem realizadas nos locais.
Engajamento e Base de Fãs
É indispensável para o projeto. Representa o restante da vizinhança que deseja fazer parte, não no papel de liderança, mas contribuindo ativamente com seu tempo ou habilidade. . Um projeto não consegue existir sem uma sólida base de apoiadores.
Visão Apaixonante
É a expectativa de mudanças que a comunidade de vizinhos deseja conquistar, ou seja, o conjunto de ideias para a melhoria do espaço. É o que faz a comunidade se identificar e engajar com o espaço.
Jornada Estratégica
Significa a estratégica para a aplicação da Visão Apaixonante. A maioria das vezes não é possível implementar todas as ideias de uma vez, o que torna necessário um planejamento para o presente e o futuro do projeto.
Financiamento Coletivo
Popularmente conhecido como vaquinha ou “crowdfunding”, remete a principal forma de captação de recursos financeiros entre os vizinhos.
Patrocínios Privados
Remete a todas as formas de captação de recursos financeiros com empresas, desde pequenos comerciantes até multinacionais.
Verbas Públicas
São verbas disponibilizadas pelo poder público da cidade e podem ser adquiridas de diferentes maneiras.
Equivocado
Não iniciado
Básico
Intermediário
Avançado
Excelência
Equivocado
Neste exemplo, conseguimos perceber rapidamente que o projeto já iniciou o desenvolvimento de alguns elementos, porém ainda muito em fase inicial e com alguns problemas. Caso a liderança não haja, o projeto terá dificuldades para avançar.
Iniciante
Este é o caso no qual a comunidade é extremamente iniciante e não chegou a desenvolver nenhum dos elementos. Se seguirem a metodologia desde o início, já irão começar com o pé direito e alcançarão resultados positivos e rápidos.
Intermediário
Aqui percebemos um caso de um projeto que já é atuante, com elementos em desenvolvimento e com suas primeiras conquistas já alcançadas. No entanto, os dois elementos ainda não desenvolvidos apontam dificuldades em avançar - com o diagnóstico, é possível perceber rapidamente quais elementos necessitam de maior atenção.
Avançado
Por fim, este seria um exemplo de projeto avançado, com todos os elementos trabalhados e com avaliação intermediária ou acima. Faltam apenas pequenos detalhes para que o projeto atinja o ideal (melhores práticas em todos os seus elementos).
Criador da metodologia
Marcelo Rebelo
Graduado em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Mackenzie, Marcelo Rebelo possui pós graduação em Planejamento e Gestão de Cidades pela USP-Cidades, e tem passagem na Secretaria Municipal de Habitação da Prefeitura de São Paulo, na qual foi integrante da equipe que coordenava e desenvolvia o projeto de urbanização da favela do Heliópolis. Em sua carreira profissional já soma mais de 10 anos de experiência em projetos urbanos e desenvolvimento de políticas públicas, período em que já colaborou com diversos grupos de vizinhança a criarem estratégias para promover melhorias urbanas. Com os aprendizados que acumulou nos diversos projetos, Marcelo desenvolveu a Metodologia Cubo Mágico Urbano que agora está sendo disponibilizada de forma gratuita a todos interessados em iniciar um movimento de vizinhança em prol do seu bairro.
